Toda empresa precisa analisar o ambiente externo para compreender o que pode afetá-la e obter insights para tomar decisões. Nesse sentido, a Análise Pestel é uma ferramenta útil para realizar esse estudo.
Com ela, é possível obter informações e dados que podem impactar o desempenho do negócio. Por proporcionar uma visão holística, vale a pena entender como essa metodologia funciona na prática para adotá-la.
Quer aprender mais sobre o assunto? Então continue a leitura e veja a importância da Análise Pestel e como ela funciona!
O que é a Análise Pestel?
A Análise Pestel é uma ferramenta que busca entender o ambiente externo de uma empresa, a partir de fatores que podem impactar o seu desempenho no mercado. Essa metodologia é utilizada por companhias e plataformas de investimentos, por exemplo.
O objetivo é avaliar possíveis riscos e identificar oportunidades que possam influenciar as suas operações. Saiba que o termo Pestel é um acrônimo que representa seis dimensões que afetam diretamente ou indiretamente a estratégia de uma corporação.
Veja quais são eles:
- política (political);
- economia (economic);
- social (social);
- tecnologia (technological);
- meio ambiente (environmental);
- legislação (legal).
Como funciona a Análise Pestel?
Você entendeu que a sigla Pestel deriva de seis elementos macroambientais. Cada fator é analisado de maneira separada para identificar como ele pode influenciar os negócios. Portanto, para entender como essa ferramenta funciona na prática, é preciso saber o que os elementos representam.
Veja com mais detalhes, a seguir!
Políticos
Os fatores políticos incluem elementos relacionados ao ambiente governamental, como regulamentações, políticas fiscais, estabilidade política e intervenções do Governo na economia. Mudanças na liderança ou nas políticas públicas podem causar impactos nas operações de uma empresa.
Econômicos
Os fatores econômicos da Análise Pestel incluem tanto aspectos macroeconômicos quanto microeconômicos. Entre eles, estão condições de mercado, crescimento do PIB (Produto Interno Bruto), inflação e taxas de juros.
Esses elementos influenciam os custos operacionais de uma empresa, a demanda por produtos e serviços e o poder de compra dos consumidores. Nesse sentido, entender o ambiente econômico é essencial para realizar um planejamento financeiro e estratégico.
Sociais
Os fatores sociais refletem as características e preferências dos consumidores, incluindo aspectos comportamentais, culturais, demográficos e tendências de estilo de vida. Mudanças nas atitudes e nos valores da sociedade podem influenciar a demanda por determinados produtos ou serviços.
Dessa forma, as empresas que acompanham as tendências sociais podem adaptar as suas ofertas e campanhas de marketing com mais eficiência.
Tecnológicos
A inovação e os avanços tecnológicos, como digitalização, inteligência artificial e automação, são outros elementos importantes na Análise Pestel. Eles podem criar oportunidades de mercado ou aumentar a eficiência operacional.
Em muitos casos, empresas que investem em tecnologias têm mais chances de se manterem competitivas e relevantes no mercado.
Ecológicos
Também conhecidos como ambientais, esses fatores estão relacionados a questões de sustentabilidade. Alguns exemplos são responsabilidade social corporativa, políticas ambientais e relacionadas a mudanças climáticas.
Com o aumento da consciência ecológica, as empresas devem adotar práticas sustentáveis para atender às expectativas dos consumidores. Com isso, elas conseguem minimizar os riscos ambientais.
Legais
Por último, os fatores legais envolvem as regulamentações e leis que afetam as operações de uma companhia. Alguns exemplos são propriedade intelectual, proteção aos consumidores e legislação trabalhista. Estar em conformidade com a legislação vigente é necessário para evitar riscos jurídicos e proporcionar a continuidade dos negócios.
Qual é a importância da Análise Pestel para os negócios?
Após entender como funciona a Análise Pestel, chega a hora de saber a importância dessa ferramenta para os negócios.
Confira!
Visão abrangente do ambiente externo
Com a Análise Pestel, é possível ter uma visão de todos os fatores externos que têm chance de impactar a empresa. Ao avaliá-los, as corporações conseguem mapear tendências que podem influenciar as operações.
Esse entendimento facilita a adaptação às condições de mercado. Ele também ajuda na formulação das melhores estratégias para a sustentabilidade do negócio.
Identificação de ameaças e oportunidades
A Análise Pestel permite identificar tanto oportunidades quanto ameaças que possam surgir para a empresa. Por exemplo, uma mudança favorável nos padrões demográficos tende a auxiliar no desenvolvimento de novos produtos ou serviços.
Do mesmo modo, antecipar alterações nas regulamentações governamentais faz com que as empresas ajustem suas estratégias a tempo. Com isso, elas têm mais chances de garantir a competitividade no mercado.
Tomada de decisões
Ao fornecer uma análise dos fatores externos, a Pestel proporciona uma boa base para a tomada de decisões. Com informações precisas sobre o cenário em que operam, as corporações podem desenvolver os melhores planos de ação. Contudo, eles devem estar alinhados com as condições atuais e futuras do mercado, certo?
Como fazer uma análise Pestel?
Com os benefícios do uso da Análise Pestel em mente, vale a pena conferir a parte prática. Veja como realizá-la na empresa!
Colete informações importantes
O primeiro passo é buscar informações de fontes confiáveis, como análises da indústria, pesquisas econômicas e relatórios governamentais. Nesse sentido, você deve coletar dados específicos para cada um dos seis fatores da Análise Pestel. Organize as informações de forma que fiquem claras e acessíveis para consulta.
Avalie e classifique os fatores
A próxima etapa é avaliar o impacto de cada fator no seu negócio. Comece determinando quais são os elementos mais influentes e como eles podem afetar a empresa.
Depois, classifique-os em termos de importância e urgência, destacando aqueles que representam maiores oportunidades ou riscos. A priorização contribui para direcionar a estratégia de maneira mais eficiente.
Avalie as informações e faça uma estratégia de resposta
Após classificar os fatores, é o momento de interpretar as informações e entender como cada elemento externo pode se traduzir em oportunidades ou ameaças. Para isso, desenvolva estratégias para maximizar os benefícios das oportunidades identificadas e reduzir os impactos dos riscos.
Nessa etapa, você deve adaptar os planos de negócio, ajustando as ações para se alinhar com o cenário atual e futuro.
Faça um compilado dos resultados
Por fim, reúna os resultados e faça um resumo. Destaque os fatores mais relevantes identificados em cada uma das categorias. Explique as possíveis implicações de todos para o negócio e as ações recomendadas para responder a essas condições.
Esse compilado deve ser objetivo e direto, facilitando o entendimento dos times envolvidos na elaboração de estratégias e planos de ação. Com isso, a equipe terá uma visão geral dos desafios e poderá identificar oportunidades que o ambiente externo apresenta.
Neste conteúdo, você entendeu o que é a Análise Pestel e as suas vantagens para o negócio. Portanto, se você deseja compreender o ambiente externo da sua empresa, utilize essa ferramenta para obter as melhores informações.
Gostou do post e quer aprofundar o seu conhecimento? Então saiba o que é a análise SWOT e como analisar uma companhia com ela!
